當前位置:
首頁
> 新聞中心 > 基層動態

閆建國到機械工程分公司指導工作

發布日期:2021-09-07 信息來源:機械工程分公司 作者:朱國華 字號:[ ]


本網訊  9月3日,公司總經理助理閆建國等一行到機械工程分公司指導工作并組織座談會,針對公司物資裝備管理部與機械工程分公司在機械使用、修理、管控、取費等問題上存在的分歧進行溝通協調。EP中心副總經理、租賃中心負責人冉茂紅、機械工程分公司班子成員及相關人員參加會議。

座談會上,閆建國指出,要把現有機械設備盤活,有效提升機械設備的效率,長期以來,裝備管理與使用部門上(分子公司)之間、裝備管理體系、制度執行、操作流程上都存在著較多的分歧,大家要把自己發現的、遇到的問題都講出來,并且通過今天的交流確實解決工作中存在的問題,使公司機械設備管理、使用真正與公司發展戰略相匹配。希望大家不要有所保留,開誠布公地把問題擺在桌面上,共同尋找問題的根源,達成解決問題的目標,形成共識。

隨后公司裝備管理人員及機械工程分公司相關人員在有關機械使用、管理、出入庫、維修、取費等問題上展開討論,既講了問題的焦點,矛盾的突出點,講解了現有制度、流程出臺的背景,同時也根據自己的看法提出解決問題的建議;討論了管理的問題,也講了流程操作中遇到的困難……討論過程中有爭論,也有共識,與會人員都充分表達自己的觀點。

閆建國認真聽取雙方的討論后,舉例講解了雙方存在分歧的根源所在,并指出大家要以包容的心態來看待問題,以發展來解決問題,眼光要長遠,要站在公司戰略發展的高度來談發展,減少內卷,要為分公司的發展作好服務與保障,物資裝備的管理要做到怎樣擁抱公司主業,真正發揮機械設備的價值,系統的思維,形成謀劃,用發展的思路和眼光來管理好公司的機械設備。管用雙方要站在公司發展的立場,加強雙方的相互協設、相互溝通,結合實際,解決問題。

閆建國要求,一是職能部門要放權,要堅持結果導向,結合實際,結合公司戰略定位和分公司發展需要充分放權。二是要圍繞提高效率和執行力,強化流程修訂,砍掉中間環節,能一家管理的就由一家管。三是要真正的解決問題,既要尊重歷史,也要放眼未來,要認真對現有機械設備進行清理、分類,梳理機械設備折舊情況,盤活資產,要讓老舊設備發揮余熱,挖掘最后的效益。四是明確裝備管理部和機械工程分公司的責權。

會上,閆建國安排了裝備管理部、機械工程分公司限時完成相關策劃工作,為新的管理制度出臺作好準備。






打印本頁 關閉窗口
瀏覽次數:


Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 久久爱影院百度影音